In dit artikel ontdek je hoe je jouw leiderschap anders kunt organiseren en hoe je delegeren inzet in jouw organisatie om betrokkenheid en verantwoordelijkheid te versterken. Hoewel er al lang wordt betoogd dat leidinggevenden meer moeten delegeren, gebeurt dit nog te weinig. Dit komt doordat het veronderstelt dat de volgende echelon, de medewerkers, het oppakt. In werkelijkheid gaat dit niet vanzelf, waardoor het belangrijk is om tussenstappen te nemen.
In alle organisaties wordt de ‘span of control’ van leidinggevenden steeds groter. Dit zorgt voor externe druk om de prestaties van de medewerkers te verhogen. Als leidinggevende kun je niet overal zijn en alles weten. Het is daarom belangrijk om te vertrouwen op de verantwoordelijkheid, betrokkenheid en motivatie van de medewerkers aan wie je leiding geeft.
Maar hoe geef je leiding op zo’n manier dat de juiste condities worden gecreëerd voor effectief delegeren waardoor de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot?
Effectieve manieren om leiding te geven en te delegeren zijn:
- Geef ruimte aan medewerkers en durf te delegeren en los te laten. Maar wees wel duidelijk over de resultaten die bereikt moeten worden, stel kaders en monitor de output.
- Stimuleer het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers door hen te betrekken bij het ontwikkelen van initiatieven en door hun expertise en ondernemerschap aan te moedigen. Geef hen de ruimte om te experimenteren en geef feedback op zowel positieve zaken als aandachtspunten om hen te prikkelen.
- Stel de juiste vragen om een beroep te doen op het probleemoplossend vermogen en de zelfstandigheid van je medewerkers. Wees gericht op het stimuleren van professionele communicatie tussen je medewerkers en zorg dat je op de hoogte bent van wat hen bezighoudt.
- Heb als leidinggevende oog voor de samenwerking en resultaatgerichtheid in je team. Stuur op output en voortgang en wees eenduidig en gefocust op wat je belangrijk vindt. Monitor de bereikte resultaten en bevorder de horizontale communicatie en uitwisseling tussen de verschillende afdelingen, teams en units.
Het kan even wennen zijn om je leiderschap anders te organiseren en delegeren, maar al doende leer je en zie je wat het betekent in termen van praktisch gedrag gericht op een concreet probleem.
Als leider is het belangrijk om je mensen te stimuleren om aan verbetering van resultaten te werken en om hen het vertrouwen, de aandacht en de ruimte te geven om professioneel te groeien en een steeds betere bijdrage te kunnen leveren aan de doelen van de organisatie.
Door deze effectieve manieren van leidinggeven en delegeren te implementeren, zul je de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers vergroten. Hierdoor ontstaat er meer ruimte voor groei en ontwikkeling van medewerkers en zal de organisatie als geheel beter presteren.
Leiderschapscursus: een investering in jouw leiderschap
Een leiderschapscursus kan een waardevolle investering zijn in jouw leiderschap. Door middel van een leiderschapscursus kun je als leidinggevende je vaardigheden en kennis op het gebied van leiderschap verder ontwikkelen. Hierdoor kun je effectiever leidinggeven aan je team, betere resultaten behalen en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers vergroten.
Een leiderschapscursus kan je bijvoorbeeld leren hoe je de communicatie binnen het team kunt verbeteren, hoe je betere beslissingen kunt nemen en hoe je kunt omgaan met weerstand en verandering. Door te investeren in een leiderschapscursus laat je zien dat je waarde hecht aan de ontwikkeling van jezelf en je team, en dit kan bijdragen aan een positieve en productieve werkomgeving.
